松江区房地局扎实推进社区物业管理党建联建工作 
（2008-05-07）

    松江区房地局紧密结合“构建和谐新郊区”的实际，认真学习贯彻《上海市加强住宅小区综合管理三年行动计划（2007—2009）》、《上海市加强社区物业管理党建联建工作若干意见（试行）》以及市房地资源局关于加强基层建设的指导意见，领会精神，统一思想，深化认识，加强协调，细化措施，扎实推进各项工作落地：一是成立了松江区社区物业管理党建联建工作联席会议，各街（镇）联席会议组建率达到100％，社区综合管理的新机制逐步形成并正在发挥切实作用；二是召开了松江区社区物业管理党建联建工作推进会，下发了《松江区关于深化“三位一体”工作机制，推进社区物业管理党建联建工作的实施意见（试行）》，以四个街道、五个镇为重点的社区物业管理党建联建工作全面推开；三是按照“标准化、信息化、制度化、专业化”要求，初步理顺了基层房地办（所）的各种关系，并采取多种措施加强硬件建设。主要做法是： 
    一、坚持“三个依靠” 
    一是坚持依靠区委组织部，积极争取支持和领导。及时向区委、区委组织部汇报，提出意见和建议，并与区委组织部共同研究、共同部署、共同推进社区物业管理党建联建工作。二是坚持依靠社区（街道）党工委，发挥其在社区管理中的领导核心和综合协调作用，为推进社区物业管理党建联建提供有力保障。三是坚持依靠居民区党组织，把社区物业管理党建联建的各项具体工作做实做细。 
    二、加强“三个协调” 
    一是加强全区层面的协调。依托区社区物业管理党建联建工作联席会议和区住宅小区综合管理联席会议等两个机构，发挥召集人和常务副组长的作用，加强对全区住宅小区综合管理和社区物业管理党建联建工作的协调。二是加强街（镇）层面的协调。依托街（镇）联席会议，要求房地所长积极参与，主动发挥作用。三是加强居民区层面的协调，及时解决居民群众“最关心、最直接、最现实”的居住问题。通过加强三个层面的协调，达到“通报情况、交流研讨、畅通信息、达成共识、形成合力”的目的。 
    三、注重“三个指导” 
    一是注重对居民区党组织的指导。针对松江新建小区的实际，加强与社区（街道）党工委的沟通，对不具备条件建立居委会的，先建立党组织，确保涉及居民切身利益的各项工作在党组织的领导和指导下平稳推进。二是注重对物业服务企业的指导。探索对管理售后公房的物业服务企业进行考核性补贴。同时，不定期向物业服务企业公布满意度测评结果，引导企业规范管理，提高服务水平。三是充分发挥房地所的作用，注重对业委会的指导。与居民区党组织共同把好业委会的人选关，确保政治素质好、工作能力强、热心为民办事的优秀业主进入业委会。业委会成立后，及时组织业委会成员参加培训，引导他们正确行使法律赋予的各项权利。 
    四、搞好“三个结合” 
    一是把推进社区物业管理党建联建工作、实施住宅小区综合管理三年行动计划与加强基层建设有机结合，做到同计划、同部署、同推进。二是把推进社区物业管理党建联建工作、实施住宅小区三年行动计划与处置社区突发事件有机结合，动员各方力量应对台风、暴风雪等灾害天气，努力把居民的损失减小到最低程度；发动党员志愿者，开展小区动态巡查，积极参与治理“群租”和反恐等社会活动。三是把推进社区物业管理党建联建工作、实施住宅小区三年行动计划，与加强综合管理，提升服务水平有机结合。按照有关规定，注销了29家资质过期无在管项目的物业企业的资质；对4家符合条件的企业办理资质升级；对剩余资质过期且有在管项目的企业进行服务合同的再次确认，密切关注此类企业的发展态势；组织物业管理人员参加物业管理师资格培训和考试，对提升从业人员业务技能起到了重要的促进作用。